I CONFERENCIA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD, EMPRESA Y MEDIO AMBIENTE 2012

 

LA RIQUEZA SEGURA

La mayoría de las personas piensan  que la riqueza solamente se refiere al dinero, eso no es lo correcto. Porque existe  la  riqueza  económica y  riqueza espiritual.

Algunas personas tienen la idea que la riqueza más segura  es  el dinero guardado en el banco, los bienes raíces,  las acciones de fuertes empresas,  las joyas,  mientras que otras acumulan y guardan monedas de oro  y plata.

Todas ellas están equivocadas. Un terremoto, un robo,  un rayo,  una inundación o incendio, pueden destruir por completo los bienes raíces o hacerlos perder grandemente su valor.

También sabemos  que las empresas más fuertes han quebrado de tiempo en tiempo, y que las joyas y el dinero  quedan al alcance del ladrón.

Hay una riqueza, sin embargo, que está por encima de todo. Una riqueza que no puede perderse  y que podemos llevar  con nosotros a todas partes, en la que no se paga impuestos; esa riqueza es el conocimiento. Hoy en día el saber es poder.

El hombre que sabe, puede convertir sus conocimientos en dinero, bienes raíces, acciones o joyas. El hombre que sabe lleva en su cerebro una riqueza incalculable.

En la actualidad, en una sociedad del conocimiento tenemos que capacitarnos de manera permanente, para poder generar ingresos y mejorar nuestra calidad de vida y contribuir en el desarrollo de nuestra región y del país.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Es importante hablar de este tema ya que marca la diferencia entre una y otra empresa.

Lo que antes se denominaba administración de personal, se convirtió en Recursos Humanos, luego en gestión de Recursos Humanos y ahora en gestión del “Capital Humano” o gestión del “Talento”, sea como se le denomine el tema tiene que ver con la optimización de personas en puestos altamente calificados que aportan a la empresa  resultados tangibles.

Sin embargo, en el Perú todavía hay mucho por hacer en este tema  y que las empresas empiecen a valorar cada vez más a su equipo humano para lograr sus metas.

En la actualidad si revisamos la estadística se puede apreciar  que están entrando empresas fuertes al país para hacer inversiones importantes y eso requiere, sin ninguna duda,  de capital humano. En el Perú, no todos están bien capacitados, debido a que no todos pueden acceder a una carrera profesional y/o técnica. La gran mayoría de los profesionales peruanos han tenido que salir al extranjero y han regresado ocupando posiciones destacadas. Ahora más que nunca en el país se trabaja y se estudia, como en cualquier otra parte del mundo, porque hay más conciencia de cultura y eso es un avance interesante que tendrá una repercusión directa a nivel socioeconómico.  Este es un buen momento para muchas empresas que vienen a quedarse y para muchos profesionales que tendrán que capacitarse de forma continua. Uno de los mayores problemas que tienen estas empresas es que no cuentan con personal altamente capacitado y hay mucha fuga de capital intelectual, eso significa que tenemos unos índices muy elevados de rotación. 
La empresa selecciona  talento, partiendo siempre de la descripción de tareas y funciones que  tiene que realizar  la persona, pensando en lo que quiere nuestro cliente pero también en lo que necesita en la gestión de su negocio.
Lo más importante en una institución es que el empresario tenga claro qué quiere para su empresa, qué perfil de colaborador requiere para conseguir las metas que se ha propuesto, competencias personales, competencias profesionales.  
Si la persona está contenta en el lugar en el que trabaja y tiene el respaldo adecuado, no necesariamente es un bono lo que necesita sino un reconocimiento, porque eso le generará una mayor motivación y sentirá que avanza cada vez más.
En el  Perú se ha hablado mucho de administración del personal, muy poquito de recursos humanos, y  hoy en día el tema es gestión de talento, que es mucho más humano. La gestión humana en las organizaciones no consiste en hacer nóminas sino en mantener un clima laboral adecuado.
Hace  cinco años, hubo una fuga de capital intelectual hacia Estados Unidos y Europa en España, seleccionaban ingenieros de sistemas para colocarlos como jefes de un equipo de tecnología, investigación y desarrollo, porque eran y aún siguen siendo buenos en ese campo. Lo cual indica que hay una preparación muy buena en el país, que se fue al extranjero, y ahora ese talento es el que se busca. Las empresas tienen que preocuparse por capacitar, dar  remuneración  adecuada,  mejorar la calidad de vida de  su gente, buscar el que pueda ocupar el segundo puesto en la empresa. Ningún  negocio puede parar porque no está el primero.
Las empresas tienen que empezar a valorar más a su equipo humano para lograr sus metas, porque no se trata de contar solamente con la mejor tecnología, la gente es la que finalmente identifica a la empresa, yo diría que es como si fuera el ADN de la empresa. El empresario tiene que mantener a su gente feliz para lograr sus objetivos empresariales.